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工商時報【翁毓嵐╱台北報導】

川普當選美國總統,市場擔憂「回美生產」效應將發酵,莫不關注明年1月20日川普上任後的政策與市場變化。英業達內部也初步進行評估,預期最有可能遷廠美國製造的將是伺服器業務,不過估計生產成本將大增3成;至於筆記型電腦及手機等產品,英業達傾向留在亞洲生產。

李詩欽昨直言,即便川普未當選,全球也正經歷快速變化,因此英業達不僅要加速轉型腳步,2017年最重要的一個字就是「快」,不快就跟不上市場變化的速度。

針對川普喊出的美國製造,李詩欽以20年前就在美國設廠的經驗指出,過去5~6年來在美生產規模持續萎縮,產線陸續轉至墨西哥、中歐的捷克及亞洲的中國等地;但因應美國政策可能改變,英業達內部評估,以墨西哥產線移回美國本地的可能性最大,不過是否有需要或如何調整?仍待12月或明年1月與主要客戶展開會談後再決定。

企業事業群總經理蔡枝安表示,目前墨西哥廠的伺服器出貨量占總產能55%,中歐的捷克廠占25%,亞洲區則占20%;至於未來若需在美製造,預期將會較現在增加2到3成的人工成本。惟李詩欽也指出,生產轉回德州廠並不難,但生產線的技術人員、專業工程師等人才及生產成本都需要考量,當初遷廠至墨西哥的原因之一就是考慮招工方便。

個人電腦事業群總經理張暉及英華達總經理何代水兩人,則認為要將筆電及智慧手持裝置產品的生產線轉移至美國難度甚高。張暉指出,由於筆電生產成熟度高、產品市場價格走滑,且機種也較過去更複雜、輕薄短小化,製造的技術層次提高,若移美將使成本提高幅度較大。

何代水則表示,由於智慧手持裝置產品趨向微型化,需要精密操作,且因製程自動化程度不高需大量人工,不像美國較適合模組化、標準化產品,因此仍較適合在亞洲生產。

臺南市議員曾順良昨天在議事廳公開播放拖吊業者以無線電通訊在對講機公開討論車主身份資料等隱私錄音帶,批業者藉職務之便洩漏私人個資,素質堪慮;市長賴清德表示將要求此違法行為不可再犯。

曾順良說,南市五年未實施路邊拖吊,市府貿然實施委外拖吊,業者為搶錢無所不拖,未遵守合約的七大拖吊重點,早上七點就開始作業,連無尾巷都拖,光是一場五個月收入即超過三千萬元。業者還違規私設基地台,拖吊人員以對講機通訊息,藉職務之便討論女性車主外貌、婚姻等隱私,對話在空中全遭截取,對取車民眾態度差,車主稍有抱怨即揚言提告,質疑市府放任高雄來的業者欺壓市民。

賴清德說明,夏季特賣 合約註明的七大違約點才是拖吊重點,程序若不完善將請警方協助,會指示無尾巷不能拖吊,也會要求主管機關交通局定期抽查降低民怨。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

「打造接班人」專題之一(中央社記者蔡怡杼台北13日電)戰後嬰兒潮進入退休階段,曾經撐起台灣經濟的這群人不管是大企業,還是中小企業都陸續面臨企業接班問題,而企業接班順遂與否,關係著台灣經濟發展面貌。

國內企業接班大多平順,但也不乏家族爭產消息傳出。台灣經濟研究院院長、台灣大學經濟系教授林建甫直言,長榮、台塑、美福等知名企業接班問題高潮迭起,比肥皂劇還精彩,然而,企業接班若做不好,會讓台灣競爭力流失。

元大寶華綜合經濟研究院院長梁國源則以三星手機Note 7爆炸事件,比較台、韓兩國企業傳承對經濟的影響。

三星電子是三星集團的重要核心事業,GalaxyNote7手機原先被視為是三星集團會長李健熙獨子李在鎔正式接班的代表作,然而,近期多起爆炸事件,恐影響該財閥傳承,市場也對其投下不信任票。

「台灣比較不會因企業傳承而影響經濟」,梁國源表示,Note7手機爆炸不僅影響集團市值大幅縮水,南韓政府甚至因此下修經濟成長預估,不過,台灣還是以中小企業為主,且即使是台積電、鴻海、台塑等集團規模也都相對不大。

觀察台灣企業傳承現象,林建甫指出,中國大陸阿里巴巴集團主席馬雲才50多歲,就在交棒了,反觀台灣,80多歲的張忠謀還繼續在為台積電打拼。

同時,林建甫也表示,根據調查,台灣30大集團有18個接班狀態不明,近年只有3個集團完成交棒。

不只大企業接班問題嚴重,類似情況也出現在中小企業上,突顯台灣企業面臨嚴峻的接班問題。

林建甫指出,台灣過半數的中小企業仍是第一代創立者家族獨資經營的事業,這些中小企業經營者的平均年齡多已超過65歲。

林建甫表示,家族企業75%都還是要傳給「自己人」,甚至這些企業中,7成以上是要傳給兒子,只想交給專業經理人的比例不到1%。

林建甫認為會有這樣的情況出現,與中華傳統的「家天下」想法有關,對比西方社會取之社會、用之社會,以企業的力量推動公益事業,如洛克斐勒家族就是明顯案例。

面對台灣接班問題,梁國源表示,第二、三代接班與第一代創業時面臨的挑戰不一樣,創業時要有開拓精神,接班則是要面臨永續經營。

為延續家族企業,通常第二、三代都接受良好的教育,但經營企業不只靠國際觀與語言能力就好。他說,做事態度以及服眾能力都是台灣接班人需要加強的技能。

為解決企業接班問題,梁國源建議可從以下著手,首先、第一代要有階段性思維,根據第二代的能力以及意願,決定企業是否由家族經營;其次、當下一代沒有意願經營時,引進領域內的專業人士,第三、董事會的改組並需具備專業能力。

林建甫除了提倡家族企業要有所有權與經營權分離的概念外,為避免家族企業爭產進而衝擊國內經濟發展,他建議政府可成立一平台,讓有接班問題的企業可透過該平台,進行諮詢,甚至尋找適任的接班人。

其次,政府鼓勵企業併購。林建甫表示,鼓勵企業併購,有助優質台商企業留在台灣人的手上,且企業併購過程應公開透明,讓市場機制充分發揮、真實反映企業價值,如此不僅可以解決企業傳承問題,還能提升企業競爭力。1051113

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